项目定位:   为整个大健康产业园和周边各主题园区赋能提振的综合类服务核，位于不可复制地段与优质山水资源加持的生态界面形象，与环红旗水库的教育研学组团、体育休闲组团三足鼎立，相互协同。

功能策划:   一二期采用量身订造的方式进行功能策划，一期呈现四星级酒店+专家公寓（Loft服务式公寓/酒店）+人才公寓的双环嵌套格局，在酒店与公寓的梯度中创造一定量的定位模糊、灵活态产品，二期将大量商业面积归于五星级酒店并将其功能泛化，方案一呈现Y塔聚落分布，方案二采用绿谷阶梯围合，功能配比与组合的共同点是将五星级酒店配套的展览展示、会议会务、商业餐饮功能外置，采用街区化、模块化的方式分散分布于环酒店区域，打造“泛酒店”概念。二期还融入商业价值较低、但产业社区情感连接价值更高的诸如社区图书馆、生活方式书店、创客咖啡、健康工坊等功能，将交往、展示、学习、研究空间整合为一个综合体，形成生态“海绵”，宛如珊瑚礁一样聚集创业者人气，营造生机盎然的高质量滨水环带园区空间。

环境策略:   从两山论出发，将社群与自然两个核心议题导入设计的前期环境策略，人因工效学与全周期绿色环境模拟都支持将主要使用空间低区化，控制与克制高楼建设，这是本轮两方案的共同原则，这样的场景分布与游历体验更加鼓励产业社区的社群交往，形成学习网络，增加资本与科技赋能、国际与国内交流的潜在机率。在立体叠合的生态绿谷与错落围合的产业雨林中，绿色生态技术的应用因地制宜，且以被动式节能技术优先，降低后期运营能耗。